461 - Comment réussir l’intégration d’un nouveau manager 3/3

Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1

Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste.

Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.

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🟠 Série spéciale (3/3)

Tu es N+1, directeur ou DRH ? Tu accueilles un nouveau manager dans ton équipe ? Ce dernier épisode de la série est pour toi.

On retourne la perspective : après avoir écouté les craintes et les regrets des managers, je t’explique comment toi, en tant que manager de managers, tu peux leur donner les meilleures chances de réussir.

✅ Les 7 conseils clés à retenir :

• Laisse-lui du temps (vraiment)

• Juge-le sur sa capacité à manager, pas sur son expertise

• Exige un système de management, pas juste de la bonne volonté

• Présente-le clairement à l’équipe et montre ton soutien

• Écoute-le, même quand ça te dérange

• Respecte son plan d’action, même s’il diffère du tien

• Offre-lui un onboarding structuré

📌 Je partage aussi des témoignages concrets et un modèle simple d’onboarding utilisé en entreprise, pour poser tout de suite les bonnes fondations (culture, confiance, posture).

Bonne écoute — et souviens-toi : la réussite de ton nouveau manager, c’est aussi la tienne.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.