13 Jul 2026 02:06
Delegar cuesta, ¿cómo lograrlo?
Delegar parece fácil hasta que tenés que hacerlo de verdad. En este episodio, Sebastián cuenta sin filtro qué le costó soltar el control, cuándo salió mal y qué aprendió en el camino. Si alguna vez sentiste que nadie lo hace como vos, este episodio es para vos.
00:00 Comienzo
00:37 ¿Hace 5 años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?
01:13 ¿De todas esas personas hay alguien que pueda hacer tu trabajo?
01:49 ¿Hay una persona o no? ¿No pudiste delegar?
02:37 ¿Cuándo fue la última vez que delegaste y pensaste que lo hubieras hecho más rápido vos?
03:09 ¿Qué es lo que más te cuesta delegar?
03:51 ¿Sabés que tenés que delegar algo y todavía no podés?
04:50 ¿Qué es lo peor que te pasó cuando delegaste?
05:40 ¿Hay gente en el equipo a la que nunca le delegarías algo importante?
06:05 ¿Te pasa que delegás a medias y terminás haciéndolo vos igual?
06:43 ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?
07:16 ¿Qué le decís a alguien cuando le vas a delegar algo por primera vez?
07:48 ¿Cómo hacés para que alguien esté listo para recibir esa responsabilidad?
08:26 ¿Delegás mucho en Doti?
98:40 ¿Qué consejo le darías a alguien que tiene que delegar por primera vez?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]
También podés seguirnos en las otras redes:
Web: emprendeconproposito.com.ar
TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)
Te dejo un resumen del podcast:
¿Hace cinco años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?
Hoy somos alrededor de 35 personas directas en el equipo, contra 26 o 27 de hace cinco años. Si sumamos los proyectos paralelos, el número se duplicó y trabajo con cerca de 50 personas.
¿Hay alguien que pueda reemplazarte el día de mañana?
Con el tiempo uno va formando personas para que puedan reemplazarlo. Hoy me saqué muchísimas tareas operativas de encima y hay cosas que ya no hago yo. Pero si me podría ir un año, honestamente no lo sé. Ese debate lo tenemos seguido con Doti: ella dice que sí, yo creo que todavía no. Lo que sí me gusta es llegar a una reunión y que pasen cosas que yo no sabía, eso me muestra que cada vez tengo menos control de los detalles, y eso es una buena señal.
¿Qué es lo que más te cuesta delegar?
Al principio me costaba mucho que las cosas no se hicieran exactamente como yo las haría. Me quedaba mirando por encima del hombro si iban a usar la fuente correcta en la presentación o el formato de decimales en el Excel. Con el tiempo aprendí que lo importante es que no se pierda el espíritu, el qué es mucho más importante que el cómo. Hoy el 90% de lo que hago son cosas que disfruto, y tengo un equipo que hace mejor que yo muchas otras.
¿Cuál fue la peor experiencia que tuviste al delegar?
La frustración más grande venía de no ser claro con mis expectativas. Yo le daba a alguien algo que para mí era enorme, como entregarle un hijo, y para esa persona era un trámite porque yo nunca le había explicado lo importante que era. Eso generaba una brecha enorme entre lo que yo esperaba y lo que recibía.
¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?
Delegar tiene una conversación. Establece qué se espera, cuándo, cómo y quién. Abandonar es tirar el fardo y sacarse el problema de encima. Doti es muy buena
