Mi equipo siente que no confío en ellos

Le dices a tu equipo que confías en ellos. Pero también revisas el trabajo antes de que lo entreguen. Preguntas cómo va algo que ya delegaste. Intervienes cuando ves que el proceso va más lento de como tú lo harías.

Tu equipo escucha lo que dices. Pero lee lo que haces.

En este episodio hablo de los comportamientos cotidianos que comunican desconfianza aunque no sea tu intención, de por qué el micromanagement crea exactamente la dependencia que dice querer resolver, y de qué significa darle a alguien espacio real para decidir, más allá de darle tareas para ejecutar.

En este episodio encuentras

• Los cuatro comportamientos más comunes que comunican desconfianza sin que lo notes
• Por qué la supervisión constante genera más dependencia con el tiempo
• La diferencia entre delegar una tarea y darle a alguien una decisión real
• Una pregunta para antes de intervenir en algo que ya delegaste
• La autoevaluación semanal para medir cuánto espacio real estás creando

Para ti si tu equipo consulta demasiado, no toma iniciativa, o sientes que sin ti las cosas no avanzan, aunque no entiendas bien por qué.