Mitarbeiter finden – die 4 teuersten Irrtümer #971

Mitarbeiter finden Shownotes

Mitarbeiter finden ist für viele Unternehmer die Baustelle, an der das Wachstum hängen bleibt. Die Anzeige läuft, es melden sich kaum Leute, und wer kommt, passt nicht oder ist nach drei Monaten wieder weg. Also bleibt die Arbeit beim Chef, abends, am Wochenende und im Urlaub. Irgendwann ist der Unternehmer selbst der Engpass in der eigenen Firma.

In Folge 971 von TomsTalkTime.com – DER Erfolgspodcast geht es um die vier teuersten Irrtümer bei den ersten Einstellungen. Teuer deshalb, weil eine Fehlbesetzung mit Einarbeitung, verlorener Zeit und Neustart schnell mehrere Monatsgehälter kostet.

Und die gute Nachricht ist, keiner dieser Irrtümer hat mit dem Arbeitsmarkt zu tun. Alle vier liegen in Deiner Hand, und Du kannst sie schon bei der nächsten Stellenanzeige vermeiden. Das gilt für die erste Assistenz genauso wie für die fünfte Fachkraft im Team.

Zusammenfassung und Stichpunkte

• Irrtum 1, die Kopie von Dir: Du suchst jemanden, der tickt wie Du. Dabei würdest Du Dich als Mitarbeiter vermutlich selbst nicht einstellen.
• Die Zwei-Spalten-Liste: Links, was Du gerne und gut machst. Rechts, was seit der Gründung liegen bleibt. Die rechte Spalte ist Deine Stellenbeschreibung.
• Irrtum 2, der Lebenslauf: Er zeigt, wo jemand war. Was jemand macht, wenn Du nicht danebenstehst, steht da nirgends drin.
• Zwei Stunden bezahlte Probearbeit: Eine echte Aufgabe aus Deinem Alltag sagt mehr als drei Bewerbungsgespräche.
• Irrtum 3, zu spät und zu groß: Erst zwei Jahre allein durchschleppen und dann sofort die Vollzeitkraft mit Führungserfahrung wollen.
• Klein anfangen: Eine halbe Stelle oder ein paar Stunden pro Woche für die Aufgaben, die Du hasst. Bei 25 Euro Assistenz gegen 150 Euro Kundenstunde rechnet sich das sofort.
• Irrtum 4, Aufgabe statt Ergebnis: „Kümmer Dich mal um Instagram" erzeugt Rückfragen. „Zehn Anfragen im Monat über Instagram" erzeugt Ergebnisse.
• Eine Zahl, ein Zeitraum: So kann Dein Mitarbeiter selbst prüfen, ob er gut ist, und Du schaust nur noch einmal die Woche auf die Zahl.

Wer Mitarbeiter finden will, die bleiben, fängt also bei sich selbst an. Bei der Frage, was Dir fehlt, und bei der Frage, woran Du Erfolg misst. Weitere teure Fehler, die fast jeder Unternehmer macht, findest Du in Folge 959 über die teuersten Unternehmer-Fehler.

Shownotes und Episodendetails

Warum Mitarbeiter finden so oft scheitert.

Die meisten schieben es auf den Fachkräftemangel. Der ist real, aber er erklärt nicht alles. Oft scheitert die Suche schon vorher, weil gar nicht klar ist, wen man eigentlich sucht und woran man ihn erkennt.

Wer Mitarbeiter finden will, braucht deshalb zuerst Klarheit über drei Dinge. Welche Lücke soll gefüllt werden, wie wird geprüft, ob jemand sie füllen kann, und woran wird später gemessen, ob es funktioniert.

Irrtum 1: Du suchst eine Kopie von Dir.

Unternehmer haben nachts Ideen, werfen morgens Pläne um und lassen sich ungern etwas sagen. Für eine Firma ist das Gold wert. Als Mitarbeiter wäre so jemand anstrengend.

Gesucht ist deshalb die Ergänzung. Wer chaotisch ist, braucht jemanden, der Listen liebt. Wer gerne redet, braucht jemanden, der gerne nacharbeitet. Die Zwei-Spalten-Liste macht das in fünf Minuten sichtbar.

Irrtum 2: Du stellst nach Lebenslauf ein.

Im Gespräch sind alle die beste Version von sich selbst. Deshalb bekommen die letzten zwei oder drei Kandid