
Los agronegocios familiares pueden ser rentables, pero perder fuerza al pasar de una generación a otra. En este episodio, Faustino Barrón, director de IEVEM Consulting Group, explica por qué sucede, qué papel juega la institucionalización y cómo preparar una sucesión que preserve el negocio, patrimonio y la familia.
La conversación aterriza decisiones concretas sobre protocolos familiares, órganos de gobierno, puestos por mérito, separación del dinero empresarial y familiar, formación de sucesores e innovación entre generaciones. También aborda errores del fundador y muestra qué debe cambiar una familia empresaria si quiere reducir conflictos y aumentar sus probabilidades de trascender.