26 Jan 2026 08:00
¿Cómo empezó REMAX en Argentina?
En este episodio conversamos sobre los inicios de RE/MAX en Argentina, los desafíos de traer un modelo de negocio innovador y la resistencia al cambio en el mercado local.
00:00 Comienzo
01:01 ¿Qué fue lo que te llamó la atención de RE/MAX en EEUU para traerlo?
01:40 ¿Lo más difícil de adaptar al traer un modelo extranjero al país?
02:56 ¿Tenían conocidos en el rubro?
03:33 ¿Sintieron el rechazo del rubro o pasaron desapercibidos?
04:49 ¿Hubo momentos en los que pensaste que el proyecto no iba a funcionar?
05:48 ¿Qué es lo más importante que debe tener un socio para emprender?
06:30 ¿Qué valores se mantienen intactos desde el primer día?
08:07 ¿Qué decisión marcó el paso de emprendedor a empresario?
08:52 ¿En qué área pusiste una impronta 100% argentina?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Qué fue lo que te llamó la atención del modelo de RE/MAX para traerlo ?No tenía experiencia en franquicias ni en el rubro inmobiliario, y justamente eso despertó mi curiosidad. Veía una forma de trabajo muy distinta a la de Argentina y me pregunté por qué allá funcionaba de otra manera. Esa diferencia me hizo pensar que había una oportunidad real de adaptar el modelo al mercado local.
¿Qué fue lo más difícil de adaptar un modelo extranjero?Las personas y las costumbres. Llegar sin trayectoria ni antecedentes implicaba romper esquemas muy arraigados. Introducir una manera distinta de trabajar genera resistencia, porque el cambio incomoda.
¿Contaban con experiencia previa en el rubro inmobiliario?No. Éramos dos extranjeros en Buenos Aires, sin contactos ni experiencia inmobiliaria o empresarial. Todo era nuevo y cada día implicaba aprender, equivocarse y volver a intentar.
¿Sintieron rechazo por parte del sector inmobiliario?Al principio pasamos desapercibidos. Cuando el modelo empezó a crecer, apareció la resistencia. El miedo al cambio generó oposición, pero para entonces ya teníamos estructura y equipo.
¿Hubo momentos en los que pensaste que el proyecto no iba a funcionar?Los primeros años fueron muy lentos. La duda no era si el modelo funcionaba, sino si nosotros éramos capaces de sostenerlo. Mirarse al espejo y hacerse preguntas fue parte del proceso.
¿Qué es lo más importante que debe tener un socio para emprender?Confianza y complementariedad. Compartir valores, visión y compromiso es clave para sostener un proyecto en el tiempo.
¿Qué valores se mantienen intactos desde el primer día?La responsabilidad compartida. Estábamos dispuestos a perderlo todo como equipo, sin reproches ni señalamientos, avanzando siempre juntos.
Si pudieras volver a empezar, ¿harías algo distinto?Seguramente habría decisiones diferentes, pero cada error fue parte del aprendizaje. No se puede separar el resultado del camino recorrido.
¿Cuáles son los valores que más los definen?La cultura de trabajo, la responsabilidad individual, la pasión y el deseo de generar un impacto positivo más allá del dinero.
¿Cuá
