Delegas tareas, pero te quedas las decisiones (y por eso todo vuelve a ti)

Delegas, repartes trabajo, confías en tu equipo… y aun así todo te vuelve. Si te vas dos días, se para.

Te cuento por qué el problema no es delegar poco, sino delegar lo que no toca: sueltas tareas pero te quedas las decisiones. Y mientras el criterio viva solo en tu cabeza, vas a seguir siendo imprescindible. No por talento. Por falta de sistema.

Plan de tres pasos para sacar ese criterio de tu cabeza y convertirlo en algo que tu equipo pueda usar sin ti.

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