Kann man ein Rathaus führen wie ein Unternehmen?

🔗 Mehr zu Martin Heilig: https://martinheilig.de/ 🔗 Martin Heilig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-heilig-99044b282/ Kann man ein Rathaus führen wie ein Unternehmen? Und was passiert, wenn ein Oberbürgermeister anfängt, Unternehmerbücher umzusetzen? Ich spreche mit Martin Heilig, dem Oberbürgermeister von Würzburg, der als erster Grüner in Bayern mit 65 % gewählt wurde und der jetzt aus seiner Verwaltung ein „Schwarzgurt-Rathaus" machen will. Wir reden über Teamflow im Wahlkampf, Führung ohne Schlammschlacht und darüber, warum man Bürger nicht einfach kündigen kann wie Mitarbeiter. In diesem Video erfährst du, was Unternehmer und Politik wirklich voneinander lernen können, und zwar in beide Richtungen. 🔍 In diesem Gespräch geht es unter anderem um: - Das Schwarzgurt-Rathaus: Wie ein Oberbürgermeister Konzepte aus dem Unternehmertum auf eine Stadtverwaltung mit 3.500 Mitarbeitern überträgt. - Der Sensationssieg: Wie ein Grüner in Bayern die Wahl gewinnt und welche Rolle Teamflow dabei spielte. - Die Teflonstrategie: Warum Heilig im Wahlkampf auf jede Schlammschlacht verzichtete und Angriffe einfach abperlen ließ. - Bürger kann man nicht kündigen: Wie man mit widerstreitenden Interessengruppen umgeht, wenn man sich seine „Kunden" nicht aussuchen kann. - Positivrunden im Rathaus: Von „klingt esoterisch" zum Kulturwandel. - Was passiert, wenn Führungskräfte mit dem Positiven starten. - Niederlagen aushalten: Warum ein verlorener Bürgerentscheid kein Frust sein muss, sondern Teil der Auseinandersetzung ist. - Zuhören als Strategie: Wie die Würzburg-Foren die Stadtgesellschaft auf Augenhöhe einbinden und warum echte Neugier den Unterschied macht.