О неочевидных навыках руководителя, общем языке в команде, сопротивлении изменениям и продуктовой чуйке

«Частая управленческая ошибка — что мы быстро получаем импульс, чтобы исправить людей, а при этом фокусировка должна быть на том, чтобы исправить систему. В рабочей специфике поведение сотрудника — это продукт среды, где он находился, той культуры, а культура — это производная процессов.»

«Я не верю в то, что есть большие и маленькие позиции. Я верю в то, что есть какой-то лаг или гэп между желанием и возможностями. Иногда мы недостаточно сильно хотим, иногда мы не осознаём, насколько мы много можем.»

Ведущий:

Степан Поздняков, продюсер ProductSense 

Гость:

Владимир Гаврилов, лидер продуктовой трансформации, iFuture

Подкаст выходит при поддержке Академии ProductSense. 

Оформить подписку можно на сайте академии: https://academy.productsense.io/

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

О чем говорим:

00:00 — Введение

02:56 — Почему в командах нет общего языка

04:40 — Персональный контекст у продакта, разработчика и руководителя

09:08 — Если команда не тянет, что надо чинить?

11:44 — Кейс команды, где за 10 лет каждый понял назначение сервиса по-своему

15:25 — Руководитель тоже продукт среды

16:46 — Процессный долг и отделы, которые враждуют годами

18:27 — Как быть, когда руководителю и команде важно разное?

20:17 — Ретро для галочки и три уровня зрелости команды

23:46 — Эффект наблюдателя и самоорганизация без анархии

26:13 — С какого уровня вообще можно влиять на изменения в компании?

27:40 — Принцип домино и мощь малых усилий

28:55 — Руководитель, который пережил семь президентов

32:37 — Почему у команды власти больше, чем у руководителя

34:40 — Лидер мирного и военного времени по Бену Хоровицу

38:18 — Аристотель, практическая мудрость и откуда берётся чуйка

41:06 — Что такое продуктовая чуйка?

41:54 — Верблюд, лев и ребёнок у Ницше как ступени взросления

46:11 — Продакт владеет видением, а не людьми

48:30 — Право предложить, оспорить и окончательно решить

51:29 — Как право вето в Larian помогло сделать Baldur's Gate 3

54:08 — Почему не стоит принимать первое «нет»

55:56 — Работает ли чуйка в командных процессах?

58:06 — Зачем основателю быть пользователем своего продукта

1:01:01 — Чего ИИ не заберёт у руководителя и команды

1:03:02 — Что прокачать, когда только пришёл в управление

1:04:22 — Закон Старджона и критический взгляд на любой совет

1:06:02 — Одиночество руководителя и здоровый нигилизм

1:09:03 — Почему новому руководителю не стоит идти работать руками