¿Cómo dar feedback sin herir ni suavizar demasiado?

Llevas semanas notando algo que no está funcionando en tu equipo. Lo ves en las reuniones, en los entregables, en los comentarios que llegan después. Pero no has dicho nada. Cada vez que piensas en tener esa conversación, algo te frena.

El feedback que evitas se vuelven fallas recurrentes

En este episodio hablo de por qué dar feedback es una de las habilidades más difíciles del liderazgo, de los tres errores más comunes que hacen que el mensaje no llegue, y de por qué la vaguedad empática no protege a la persona, la deja confundida sobre el estándar real.

En este episodio encuentras

• Los tres errores más comunes que hacen que el feedback no aterrice
• Por qué el sándwich (positivo, negativo, positivo) deja de funcionar con el tiempo
• La razón real por la que evitamos dar feedback aunque sabemos que deberíamos
• Una estructura de 5 pasos con un ejemplo completo
• Una pregunta para hacer antes de cada conversación difícil

Para ti si tienes feedback pendiente que llevas semanas posponiendo, sientes que tu equipo no tiene claro el estándar real, o cada vez que intentas dar feedback directo la conversación termina peor de lo que empezó.